她 ，为人严谨、运筹帷幄、从容淡定。从生产协调员到生产科长、副厂长 ，杨漪莲兢兢业业 ，以“大管家”式的担当作为 ，感染团队的每一个人 ，充分调动生产科、毛仓、电机部、前整缝挑、分厂、IE组、辅料仓、成品仓等部门的战斗力 ，营造出南江良好的生产氛围。南江的高效生产 ，离不开她的辛勤付出。
俗话说：“和优秀的人在一起做事 ，能让你变得越来越优秀。”因为他们不但自己自律向上 ，还会感染人、激发人 ，让身边的人也变得越来越好。杨副厂长就是这样一位让南江从上到下都在变好的人。
南江每周五一定会开两个会 ，上午产前会 ，下午计划会。两会效果直接影响整个生产把控。杨副厂长会根据产前会得到的信息制定生产计划 ，在计划会上着重部署生产安排。南江电机、缝挑吊挂、电车特殊工序、后整吊挂等几大工序能够紧密衔接 ，高效运作 ，离不开杨副厂长产前周密的计划与安排。她经常提醒我们 ，平稳有序的生产离不开各工序生产线的生产节奏平衡 ，而w66利来生产瓶颈就是缝挑。所以IE组要以缝挑为中心 ，在产前深入研究 ，以工人好操作、省时提效、稳定品质为原则。比如 ，电机要根据缝挑的生产进度和货期 ，调整各批号的机台数 ，以减少缝挑换款为原则；缝挑优先满足吊挂线的产能和效率 ，余下再由线下分配生产 ，尽可能做到小单变大单 ，大单提效率。确保了织片和缝挑两大工序的生产效率 ，后整吊挂的高效自然水到渠成。战力的保持 ，也离不开杨副厂长每周给各工序制定的精准的生产目标数 ，以此为基础。跟单人员和车间主任就能有效跟踪每天完成数 ，对目标、找差异、查原因、及时解决。
承接优衣库14天货期快单 ，是对南江生产把控的一次考验。一开始所有人都觉得不可能、做不到。只有杨副厂长坚信 ，只要团结一致配合好就绝对没有问题 ，并多次向大家讲解方案的可行性 ，鼓励大家。
经过分析计算 ，她的生产安排下：织片期自收到毛料算起仅有7天的货期 ，电机要确 ？せㄊ兔刻炷勘晔 ，控制好开织转机与收尾；缝挑在开织第4天开始生产 ，明确吊挂线的目标数量 ，按照7天货期推进 ，要求控制好品质、尾数、回头；后整从开缝第4天开始生产 ，同样是7天缝挑货期 ，最后留有1天处理二检和埋尾。这样一来 ，各大工序的目标清晰、明确 ，更有掌控感觉和主动性 ，也更有信心。
生产过程中 ，她每天早上都会查看目标管理数 ，并到现场查看实时进度与品质 ，对异常及时跟进纠偏。在她有计划、有安排、有跟进、有鼓励的做法支持下 ，南江顺利完成生产目标 ，有力证明我们有完成14天货期任务的能力 ，极大鼓舞和提振了团队信心。2022年南江生产快单近50万件 ，在10月生产旺季也成功完成10天生产1.3万件的订单。
杨副厂长非常重视工艺标准化生产的推动 ，她常说 ，良好的开端是成功的一半 ，极力要求和推动产前IE组与办房在工艺和技术上的研究 ，特别是大批号、特殊款式 ，她都会参与讨论并提方案。比如电机方面 ，套针代替缝盘锁眼 ，减少手工操作及品质漏洞；四平胸贴电机织片 ，以简化流程、节省成本、稳定品质；电机织片做好电车特殊工序的记号 ，特别是特殊毛质和深颜色的记号；制定电机的调机标准 ，并到现场指导每个班组 ，落实重点和难点；规定好各款大货的间纱转数、字码、织法 ，并测试吓栏单边或松眼 ，便于缝盘操作；特殊毛质、织法要制定并测试好边针的织法和拉长尺寸 ，提升缝盘效率……
她要求在办房复办阶段就要做好大货工艺改善 ，做试生产办阶段 ，IE组就要测试车间提出的方案 ，可行的要落实标准；对各工序的生产办进行记录 ，包括生产要求、存在问题、改善措施等 ，并组织召开会议；会议后再次落实改善方案 ，并整理出《生产运作指引》供车间参考；在车间开始生产大货时 ，及时发现存在问题 ，落实整改、优化改善。
激发团队的凝聚力好像是她与生俱来的本领。每个工序在什么时段会出现瓶颈 ，她都了如指掌 ，并及时调配资源疏通解决。其中最能体现南江同心聚力的团队精神的 ，是她及时鼓励调动办公室人员到车间帮工 ，承担技术要求较低却又必不可少的工序 ，如查片拆假脚、挑撞拆纱、包装车间各类工序等。令人印象深刻的是 ，2019年和2020年客户下单的帽子 ，因为出货量大且集中 ，产品包装工序多、要求严 ，极为耗时。她组织协调生产科、政务科、财务科、办房、电机办公室等五大科室 ，对包装任务进行分解 ，制定目标数任务 ，并在现场参与指导作业、亲力亲为上阵帮工 ，进一步激发了团队的凝聚力。每次遇到棘手又重要的事 ，她看似从容淡定 ，实则在背后已经付出了诸多努力、想尽办法 ，最后才能指引团队战胜困难。
在平日里 ，她对同事和其家人也都是关怀备至。在南江同事眼里 ，杨副厂长一直都是最“可爱”的人。生产管理是一门学问 ，怎样使生产高效 ，更是一门学问 ，很显然 ，杨副厂长特别擅长这门学问 ，指引着南江的生产 ，她就是南江的“大管家”。
