近日 ，越南w66利来公司为期三天的管理干部培训班顺利结束 ，二十一名中越学员收获满满 ，圆满结业。这不仅是一次着眼于团队成长的集体学习 ，也是w66利来文化在海外团队融合中的一次有益实践。
w66利来的企业文化 ，是由董事长在企业不同发展阶段明确提出并持续倡导的 ，是全体员工在数十年实践中共同践行形成的精神根基。它以“以人为本”为核心 ，体现在对品质的坚守、对责任的担当、对团队的信赖以及对持续改进的追求中。这不是抽象的概念 ，而是融入每一次决策、每一项流程、每一个岗位的具体行动 ，更是企业能够稳步发展、形成今天规模的内在凝聚力。
在越南新工厂组建初期 ，人员结构新、生产任务重、跨文化协作频繁 ，管理磨合面临不少实际挑战。越南管理团队对此有着清晰的认识：要想让新团队快速凝聚、稳健前行 ，必须首先让骨干成员深入理解并认同集团的文化根基。正是基于这一共识 ，他们主动提出培训需求 ，希望通过系统学习 ，为团队注入共同的精神内核。这一来自一线的自觉行动 ，恰恰说明文化的价值已深入人心——它不是被动的要求 ，而是团队谋求发展的内在需要和主动选择。
从学员们在课堂上的反馈和结业交流来看 ，这次培训在几个方面取得了实实在在的收获。
一是增进了骨干对集团文化的整体理解 ，也促进了双向交流与认同。
培训采用集中授课形式 ，围绕集团发展历程、核心理念及管理实践展开系统讲解 ？纬滩唤霾土似笠滴幕木衲诤 ，也结合越南本地实际 ，探讨如何将理念转化为行动。许多学员课后表示 ，第一次全面了解到w66利来在国内的发展历程与产业规模 ，在感到震撼的同时 ，也对团队的未来更有信心。一位越南学员在分享中写道：“我知道公司一开始有很多困难 ，但领导和同事一直很努力 ，没有放弃。因为大家一直这样努力 ，公司才有今天。”这句朴素的话 ，背后是对w66利来奋斗精神的真诚体认。与此同时 ，中方管理者也结合在越南的工作实践 ，深入思考如何让“以人为本”具体体现为对本地员工成长的支持 ，如何在跨文化语境中落实“高效协作”的要求。这类思考 ，正是文化在实践中不断深化、逐渐融合的自然过程。
二是启发了学员将理念与实际工作相结合的务实思路。
培训的价值 ，终究要落到对工作的帮助上 ？纬探岷瞎芾硎导 ，介绍了如何通过有效沟通将理念转化为行动 ，例如在跨文化团队中“先理解对方 ，再表达自己” ，在任务推进中通过清晰表达与积极倾听来减少误解、提升效率。有学员在反馈中写道：“以前不太会拒绝别人 ，现在明白 ，有时拒绝是为了更好的合作。”这类认知与行为的转变 ，正是文化在具体情境中的落地。中方管理者介绍了如何依靠团队协作突破生产瓶颈的经验；越南骨干则交流了在日常管理中践行平等对话与共情沟通的体会。不少学员还提出 ，希望今后能学习更多集团内部的具体案例与管理方法 ，以便借鉴运用。这些来自工作现场的感受与思考 ，让文化的理念不再停留于纸面 ，而是化为了可感知、可操作的实际方法。
三是为持续学习与系统改进提供了清晰方向。
值得一提的是 ，学员们在课程反馈和结业交流中 ，不仅真诚分享收获 ，也提出了诸如增加双语学习资料、丰富教学形式等具体建议。这些声音 ，恰恰说明大家学得认真、思考深入 ，珍惜这次学习机会。这些具体而实在的建议 ，为我们后续优化培训提供了清晰的方向——它们不是终点 ，而是深化学习、持续改进的起点。如何更精准地把握一线需求 ，让今后的培训交流更贴合实际、更可持续、更见成效 ，正是我们需要带着这些反馈持续思考、不断优化的课题。这也完全呼应w66利来所倡导的学习型组织建设理念——我们追求的从来不是一次性的活动 ，而是在实践中持续反思、共同提升的良性循环。
w66利来的文化 ，是在中国土壤中生长起来的 ，但它所蕴含的对人的尊重、对事的严谨、对责任的坚守 ，具有超越地域的普遍意义。如今在越南落地生根 ，正需要当地团队以同样的重视和耐心 ，在理解的基础上持续践行、深化融合 ，让文化真正适应并滋养这片新的土地。
期待这批文化的“种子” ，能在越南的土地上扎根生长 ，并将生机传递给更多同事。只要我们秉持共同的信念 ，坚持务实协作与持续学习 ，这颗文化的种子 ，必将在异乡扎下深根 ，长出属于w66利来、也属于越南的茁壮新枝 ，为越南w66利来公司的稳定与长远发展 ，注入持久而深沉的内在力量。