产前会作为品质控制的前置防线 ，其重要性不言而喻。在我们集团 ，开产前会是老传统了 ，但是在节奏快、压力大的新形势下 ，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化 ，使之更加适应当前的生产运作需求 ，为产品的优质高效提供有力保障。
好的产前会 ，一定要有深度 ，要触及实质。产前会一定要及早开 ，越早发现生产中可能出现的问题和瓶颈 ，也才能更快地去疏导和解决 ，确保后续大货生产的顺畅。这就需要在会前“强准备” ，每道工序负责人都要亲力亲为做好首件办 ，方可在复办过程中发现本道工序的技术疑点、难点 ，并找出解决方案；确认相关资料信息是否准确、充分；拟定有针对性的会议议程 ，确保每个议题都能得到充分讨论 ，并有专人跟进记录；邀请相关部门负责人与会 ，提前告知议程。
在会上“强互动” ，不仅要通报各类信息、强调注意事项 ，明确各工序的任务、标准和品控要求 ，更要激发团队成员的思考 ，鼓励大家积极发言 ，提出疑问和建议。产前会最重要的工作 ，就是要去探讨如何根据衣服的特性和制造工艺、质量要求 ，对流程进行优化调整 ，要研究遇到卡点时各个工序如何互补互助 ，解决问题。例如缝盘的难点卡点 ，是否可以通过织机改善来突破；后整操作的困难 ，可否通过流程优化来提升；现有工序流程怎样调整 ，更能高效顺畅？通过集思广益 ，可以更全面地识别潜在风险 ，制定更为周密的生产计划和质量控制措施 ，避免生产中的意外和延误。
会后更要“强跟进” ，将会议内容形成详细的纪要 ，明确各项任务的责任人和完成时限 ，并建立跟踪机制 ，确保每项决策都能落到实处。要提醒大家注意的是 ，产前会还应覆盖到出货后 ，要对本批大货的总体生产情况进行复盘 ，回顾产前会的效果 ，不断优化流程 ，形成持续改进的良性循环。
好的产前会 ，还要有温度 ，要以人为本。大家开诚布公、双向沟通 ，不仅能确保所有参与者对于产品要求和生产过程有共同理解 ，协调好各工序时间和人员配置 ，还能增进团队间的默契和凝聚力 ，提高员工的参与感和责任感。此外 ，产前会的温度还应体现在对一线员工的关怀和指导上 ，通过培训、指导等方式提升他们的技能、支持他们的工作 ，让员工看到产前会对于减少返工、提高效率、保证品质的直接影响 ，从而内心真正认同并积极参与。
面对紧迫的货期 ，只有开好产前会 ，优质、高效才有可靠的基础 ，才能落到实处、产生实效。像今年表现突出的南江、w66利来电脑等公司 ，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要措施 ，从成本角度看 ，有关人员短暂碰头、解决关键问题 ，或许只是几分钟的准备 ，几句话的时间 ，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源 ，是一项极具效益的投资。从长期效益来看 ，只有把产品质量做好了 ，我们才会有源源不断的客户和订单 ，才能真正实现企业的可持续发展。